设立成本监审制度：首先需要建立成本监审的制度和流程，明确监审的目的、范围、责任人和频率。制定明确的监审计划和流程可以确保监审工作的有效开展。

独立性与客观性：成本监审应该由独立的审计人员或团队进行，确保其客观性和中立性。监审人员应该独立于被监审部门，避免利益冲突。

数据收集与分析：监审人员需要收集企业的成本数据，并进行详细的分析。通过比对不同时间段的成本数据、与预算的对比等方式，找出异常或错误的成本记录。

核实成本来源：监审人员需要核实成本的来源，确保成本的记录是基于真实的交易和支出。可以通过查阅原始凭证、与供应商确认等方式进行核实。

内部控制评估：成本监审还需要评估企业的内部控制制度，包括成本记录和报告的流程、制度的完善程度、人员的配备等方面。发现存在的问题并提出改进建议。

报告与建议：最后，成本监审人员应该撰写成本监审报告，总结监审发现的问题和建议，提出改进措施。管理者可以根据监审报告中的建议进行调整和改进，提高成本管理的效率和准确性。